文章|白鲸出海全球交通大会GTC 2025（上海）两天参会人数超过14,000人，入场人数超过24,000人。 11月6日，GTC2025全球交通大会（上海）第二天主会场如期举行人工智能和短剧两场主题峰会。会上，数十位企业家结合自己的项目分享了过去一年的宝贵经验，进一步“加速”了两个增长最快的国外市场。我们总结了第二天的有用信息。 1.AI+海外峰会 AI伴侣硬件爆发，从功能到情感的全球探索 数字伴侣CEO李维嘉认为，全球单身人口的快速增长以及中美日的大趋势正在催生对情感AI硬件互补的强劲需求。随着深度学习等技术的发展，自然L语言处理、大规模语言模型等，AI产品正在从功能性工具演变为情感伴侣。目前，互补型AI设备的主要用户是以二次元文化为代表的年轻人。全球泛二次元用户数量已接近10亿，其中中国有2.6亿。这类用户非常容易接受虚拟交互并且非常活跃，在市场上建立了坚实的基础。 AI工具和应用的市场现状和变现方式 Sherry Li，谷歌大中华区业务合作战略合作伙伴发展经理 Sherry Li分享，生成式AI应用拥有巨大的市场份额。到 2032 年，生成式 AI 项目的应用程序市场总规模预计将达到 1.3 万亿美元。生成式人工智能应用的商业潜力也开始显现。与 2022 年相比，截至 2024 年 7 月的数据显示，生成式 AI 应用的下载量和收入分别增长了 96% 和 150%，方面积极地。从目的上来说，我们的目标是提高效率、个人成长、带来情感价值、帮助产生想法的各类人工智能应用将带来成长。在变现方面，混合 IAA + IAP + 订阅变现模式已在多个类别中变得普遍。添加IAA货币化模式将使开发商能够进入更多潜在市场，例如墨西哥和巴西。从软件驱动到智能原生：重塑下一代生产力范式 Creao AI首席执行官陈凯认为，人工智能正在走向“初级软件用户”的位置，而最初使用软件的人类正在转向监控和决策角色。为了适应这一趋势，原生人工智能系统Agent OS的格式由四个模块组成，从下到上：数据、集成、后端和沙盒环境的数据层代理。一个全栈编码代理，用于根据意图生成全栈应用程序。钴Pilot，用于跨应用编排和交互执行，Workspace，协作命令控制台人机。企业引入代理操作系统的路径可以分为三个阶段：最初适用于单点功能和高频单个任务，然后转向多应用/多代理协作，最后连接到通用代理以进行跨功能协作。使用原生AI应用程序时，应关注编排成功率、人工干预点、审核批准率和意向发布时间等关键指标。非旅游增长新飞轮：Moloko为应用腾飞开辟新途径 Moloko大中华区增长业务高级总监兼非旅游业务负责人Rae Wang认为，2024-2025年将是一个经典的碎片化时代。用户每天在各种应用上花费 3.5 小时，每月使用多达 26 个应用。量用户在独立应用程序上花费的时间相当于他们在所有 Google 和 Meta 产品上花费的时间总和。用户兴趣正在从社交和娱乐应用转向更多样化的类别，因此开发它们并在“围墙花园”之外找到用户以实现增长非常重要。 Rae Wang表示，非游戏应用收入正在快速增长，并将首次超过游戏收入。然而，事实证明，非游戏应用程序的营销预算仍然“卡在”围墙花园里。与此同时，映射到开放互联网的非游戏应用程序的 D3 ROAS 增长了 100% 以上。在不同场景、不同渠道“正确”触达用户，是增长的根本一步。从代理到代理：Lessie AI的理念与产品进化Lessie AI创始人余北川Lessie AI创始人余北川是抖音原会员，连续创业者，覆盖游戏、电商等多个行业电子商务。这项业务的起点是 AI Agency，该公司利用 AI 加速网红营销协作，实现月收入 50 万美元。从 Claude 3.7 开始，模型的底层功能已更改为允许代理运行。在确定了国内外市场情况后，Lessie AI转型为欧美市场的AI代理商，通过生产力工具变现。目前，Lessie AI 定位为“寻人代理”，其切入点是所需社交网络中的泛关系链接。同时，余北川还分享了当前AI创业的窗口期，如何延长窗口期，如何将初步积累转化为竞争壁垒。平衡成本、毛利率和用户价值：AI旗舰产品收入增长逻辑 Stripe大中华区企业客户总监陈嘉美 企业经历增长转变“渐进式”生成式人工智能重塑全球产业我正在做。 ARR 正以前所未有的速度从数百万美元增长到数千万美元。但与此同时，人工智能企业在快速发展中也面临着新的挑战。这意味着大量用户占据了初级计算能源的成本，并且缺乏货币化组合。模型解决方案和利润率被外部成本侵蚀的风险。 Stripe大中华区企业客户总监Pamela Chan指出，在此背景下，制定兼顾成本、毛利润和用户价值的定价策略成为AI企业实现可持续增长的关键命题。 Stripe 最近的一项研究分析了全球 2000 多家公司，发现高增长公司（年增长率 100% 或以上）比低增长公司更有可能重复定价并采用“基于结果”的计费逻辑。人工智能公司的客户希望为“实际”付费Pamela进一步指出，未来的AI定价将是一个“多维混合”体系，需要从多个维度重新定义价值指标，包括更高的自动化和效率、改进的功能、服务可用性和直接收入。更多AI公司将采用复合定价模型，通过基础定价来确保收入确定性，然后将增长定价与客户成果挂钩，在财务可预测性和业务扩张之间取得平衡。 11月6日上午的AI峰会圆桌会议上，白鲸海外内容负责人应冠晓、AI硬件初创公司数字合伙人CEO李维嘉、无限流解谜游戏《白日梦Online》发行商白日梦科技创始人兼CEO孟思阳，而定位于“寻人代理”的Lessy AI创始人余北川则探讨了创办AI公司的初衷。在创业过程中，会讨论“打破”人的问题，比如AI技术如何满足用户需求、AI如何解决问题、企业如何分配精力强化竞争壁垒等。白日梦科技创始人兼CEO孟世阳：我们的游戏是一款无限流媒体游戏。无限流本身流量很大，但本质上没有业务转型落地场景。我们使用人工智能来做到这一点，因为人工智能架构非常适合无限流的世界观。从用户的反馈来看，我认为AI驱动的原生模式非常符合我自己阅读所有我想看的小说的体验。事实上，AI泛娱乐领域存在不少不实说法。我们的创业实际上是基于用户的喜好。 AI帮助事物形成闭环，但没有AI它不起作用。我们在第一周就做了自己的媒体营销，第一周就获得了 50,000 个新用户。基于使用AI创建游戏内容的Quick Word Engineering，不可能将幻觉减少到0，因此我们根据幻觉发生率从产品端进行设计。例如，近年来Steam上的许多流行游戏实际上都使用了很容易打破循环的抽象。我认为一个公司的整个项目与其产品的整体技术和营销力度有关。因此，如果你有能力不断产生爆款产品，再加上适当的营销，这将带来更快的整体用户增长，尤其是强大的用户碎片化和社交化。举一个适用于我们游戏的例子，在地牢情节中，如果我给面前的狮子一些冰淇淋，狮子可能会生气并吃掉我，或者它可能会高兴地释放我。事实上，这种情况有一定的概率发生。我们还可以提供屏幕录制功能可将此内容转换为短文章或漫画，转换用户和创作者，并在其内容的帮助下发展产品。在长期投资和壁垒方面，我们会重点投资人工智能技术和产品合作。目前，人工智能技术正在快速发展。在技术成熟之前，不可能推出产品。此外，增长和受欢迎程度对于我们从事的强迫症娱乐行业非常重要，我们必须确保我们有时间建立我们的生态位。我们相信我们的网络上拥有超过 2 亿个与主题相关的展品。明年的目标是到 7 月或 8 月注册用户达到 2000 万，正式成为该领域的支柱。书伴CEO李维嘉：从第一条原则出发，用户在消费文创内容时投射情感、感知角色。以《圣斗士星矢》为例，用户期待的不仅仅是一个静态人物，而是可以展示“天马流星拳”的动态角色，这是通过数字化赋予角色的生命维度。 2023年，人工智能技术的重大进步将使数字角色从单向的内容载体进化为具有交互功能和反馈机制的“数字生命体”。用户不再只是被动观看，而是通过与角色的实时互动，体验到观看角色真正活起来的情感满足。鉴于AI基础功能日趋同质化的现状，DataPartner的核心使命是与知识产权利益相关方共同面对和接受AI技术在该领域的“幻觉”现象，为开发者和创造者赋能，利用AI技术更精准地还原核心性格和人格特质。解决交互中出现幻觉的问题在多个场景中，我们创建了一个优化过程，其中包括主动交互启动机制和多个反馈循环。这个问题的解决并不局限于技术层面，而是一个可以通过数据的不断迭代和算法的演进来系统性改进的工程。我们认为，真正的竞争壁垒应该取决于硬件供应商的软件专业知识的深度，而软件和硬件的集成至关重要。在这方面，我们对硬件和软件都有很深的了解。我们希望在创作者群体的知识产权合作生态的融合性、广度和深度的基础上构建多维竞争，通过多维协作产生优势，从而在高度同质化的市场中保持强大的竞争力。 Lessie AI创始人于北川：我们的产品专注于生产力场景。在这种场景下，公司的需求，比如st寻找人才和寻找人才，并没有真正改变。然而，生产力的供给侧和需求侧都在发生变化。在供给侧，需求侧的组织结构正在发生变化，人工智能在提供生产力的领域取得进步，而在需求侧，人员更少，人工智能参与程度更高。在这种情况下，新的机会就出现了。这是我们的出发点。但以目前的人工智能水平，实际上不可能 100% 完成任务。你应该选择一个简单的切入点并逐渐闭合圆圈。关于幻觉的讨论也是有一定前提条件的。比如输入15个单词，希望AI能够顺利完成任务。这基本上是不可能的。幻觉的许多问题都是由于缺乏背景造成的。因此，有三件事可以改进。一是底层模型如何扩展上下文并将其细化为更精确。第二个是应用层，也就是如何产品设计自然地为用户提供了更多的背景，让他们能够创造更好的记忆和知识库。最后，需要找到合理降低用户期望的方法。当你构建纯软件时，你总是希望避免被巨头压垮，所以你在人工智能之外投入了更多的精力。例如，如果用户抽到了正确的卡，则将其记录在用户记录中，并重复成功刷卡。第二个是内存结构。 Isto让用户不断降低重写成本，创造产品粘性。 2、Malya在海外短游戏峰会上如何打造高效的短游戏内容引擎？玛雅传媒版权负责人熊英先生观察短篇作品的发展趋势，发现在内容发行成本不断上升的情况下，优质的内容是成功的关键。新一代移动监控法宝，助力国外短剧上演。 Juno Zhu，Adjust中国区销售经理，foc结合当下“海外短剧”的发展趋势，深入分析了全球市场短剧应用增长背后的归因挑战和解决方案。数据显示，2025年第一季度，全球应用内短剧购买收入达到近7亿美元，与去年同期相比几乎翻了两番。其中，美国市场几乎占据了一半的收入，而拉丁美洲和东南亚是主要的下载来源。他还分享了短剧APP的单集付费、会员注册、广告及广告变现等变现模式，以及欧美、东南亚用户题材偏好的差异。同时，朱诺还提到，国外短剧的典型用户群体是年轻人，主要是25-44岁的女性、中老年人、妈妈们。国际短剧的增长：已结束从广告到支付的循环 微风亚太区业务负责人陈云智指出了客户在接入第三方支付时普遍面临的五个关键问题：支付成功率低、退款率高、订阅保留率低、支付周期长以及复杂的合规问题。 Luckyshort的国外短片是如何赚到1亿的？ Lucky Short CEO邓显耀表示，Lucky Short用了一年时间触达数亿用户，并率先采用“纯广告变现”模式。邓贤耀强调，短剧赛道具有指数级增长的潜力，其本质在于准确选择赛道、找到合适的细分游戏、建立高胜率模型。这部剧很“短”，“爱”很长，与全世界观众同频道——Snapchat短剧营销解决方案新业务业务总监Yif安亮表示Snapchat 取决于它的多样性。它在全球拥有超过 9 亿月活跃用户。梁一帆重点关注了美国和沙特两个极具代表性的市场，分享了用户兴趣的差异，其中喜剧是最受用户欢迎的话题。 《如何在没有预算的情况下拍出好故事：高品质低成本控制》实战部分——陶氏影视双语业务经理朱宇轩在这一部分中，朱宇轩就如何在预算有限的前提下，继续制作出能够爆红市场的短剧内容给出了明确的建议。 2025年短剧出海新机遇与挑战圆桌会议 圆桌会议上，嘉宾们共同探讨了2025年短剧出海新机遇与新挑战，以下是嘉宾们的精彩点评。兆力传媒CEO王文进：从我们制作公司的角度来说，2025年最大的变化是在他生产方面。出国旅行时短剧必须在美国、加拿大或澳大利亚本地拍摄的神话已经一去不复返了。越来越多的项目正在转移到中国和波兰等低成本国家。今年在中国开始大规模拍摄，并邀请了洛杉矶和澳大利亚的当红演员来中国。通过改变拍摄地点，我们可以在保证质量的同时，将每部剧的制作成本降低约30%。从内容上看，剧本题材趋于多元化，相比2023年狼人、吸血鬼等日常题材的泛滥。内容共和国制作经理冯作霖：从国产短剧的发展历程来看，目前海外市场还处于起步阶段。即使是目前的厂商，MAU 量和平台能力也尚未成熟。很多所谓的“平台”更像是自己的分销渠道，有用户规模和业务规模。我们离福米还很远构建具有智能模型的真正闭环平台生态系统。我们认为，只有平台具备浆果能力（成熟的产品层面），才能实现多样化的内容形式和更广阔的商业想象。目前，国外短剧的商业模式还比较简单，免费平台上尚未建立明确的盈利模式。现阶段，更多制作公司和内容平台的参与，是行业向好的发展的积极信号。我们希望更多的演员合作打造“更大的板块”，促进DAU的增长和赛事生态的多元化，为海外短剧行业真正可持续发展奠定基础。昆仑万维短剧业务总监刘凯茜：我们观察到海外短剧的发展正在从“内容为王、一击奇葩”的初级阶段转向综合竞争阶段，平台主导、内容、营销、制作等方面深度融合。尤其是如今，大型平台的吸客效应日益明显，竞争越来越基于广告、内容多元化、生产产业化等系统功能。现阶段，我们的短剧平台也希望与更多上下游合作伙伴在版权、制作等方面进行更紧密的合作，共同拓展国外市场。从外国人平台来看，行业正在逐渐告别“混乱”的状态，进入更加注重精细化运营的阶段。无论是网站的具体内容、品类的精心开发还是广告素材和分发策略的动态调整，都需要系统而复杂的执行能力。昆仑万维将继续做强以此能力在技术和运营的双重支撑下，将更多的短剧推向海外。
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